Садриев Рамиль Ильдарович, директор муниципального учреждения культуры "Дом культуры в поселке Залесный", г. Казань Вступление В первом номере "Журнала руководителя управления образованием" за 2012 год была размещена статья К. М. Ушакова "Зачем мы работаем?". Хотелось бы продолжить этот разговор с точки зрения руководителя бюджетного учреждения. Одна из основных проблем учреждений бюджетной сферы - низкий уровень оплаты труда. Ситуация эта отчасти решается переходом на новую систему оплаты труда (при условии, что объём педагогической нагрузки значителен - 1,5 или 2 ставки), но в целом проблема остаётся актуальной во многих регионах и муниципалитетах. Наше учреждение относится к муниципальным учреждениям культурно-досугового профиля г. Казани, в которых пока продолжает действовать единая тарифная сетка (ETC). В связи с типом учреждения - Дом культуры (далее - ДК) и наименованием должности - руководитель кружка максимально возможный разряд опла- стр. 47 ты труда основного персонала по ETC - 8. Со всеми доплатами получившаяся сумма примерно равна сумме прожиточного минимума или немного превышает её. Оклад в размере МРОТ не создаёт конкурентной среды, необходимой для привлечения и отбора квалифицированных кадров. При этом, на мой взгляд, в существующих условиях недостаточной оплаты труда бюджетных работников, актуальность их нематериальной мотивации не только не снижается, но и значительно возрастает, особенно в условиях творческой организации. В целях использования нематериальной мотивации для повышения эффективности труда своих работников и развития учреждения руководителю бюджетного учреждения необходимо акцентировать на ней внимание на всех этапах кадровой работы, таких как: анонсирование вакансий организации, собеседование при приёме на работу, трудоустройство и дальнейшая трудовая деятельность, стимулирование достижений работника. Задачи руководителя 1. Поиск и отбор кандидатов с сильными внутре ... Читать далее