Проблемы отбора, подготовки и движения кадров военной контрразведки в период Великой Отечественной войны недостаточно исследованы. Авторы работ, посвященных истории "Смерш" в основном рассматривают мероприятия по ликвидации агентуры противника, зафронтовые операции, радиоигры с немецкими разведорганами и лишь частично затрагивают при этом вопросы кадрового обеспечения самой контрразведки1. Между тем анализ причин изменения численности сотрудников, уровня их образования и спецподготовки, возрастного состава, факторов служебного роста, объемов поощрений позволяет выявить реальное состояние и потенциальные возможности фронтовой контрразведки. С 1941 по 1943 г. органы советской военной контрразведки трижды подвергались реорганизации. В феврале 1941 г. военная контрразведка была выведена из подчинения Наркомату внутренних дел (НКВД) и передана Наркомату обороны (НКО). 17 июля по решению Государственного комитета обороны военная контрразведка вновь перешла в систему НКВД и армейские контрразведывательные органы были опять переименованы в особые отделы НКВД. 19 апреля 1943 г. очередной раз военная контрразведка была переподчинена Наркомату обороны и Наркомату Военно-морского флота, получив наименование "Смерш". При этом она продолжала решать те же задачи, что и особые отделы, а поэтому реорганизация не затронула основную массу сотрудников низового и среднего звена. "Смерш" унаследовал от особых отделов НКВД не только сформировавшийся уже в военное время кадровый состав, но и его проблемы. С первых дней войны получил ускорение процесс роста численности сотрудников военной контрразведки: формирование новых частей и соединений в ходе мобилизации предполагало увеличение количества отделов контрразведки; кроме того, в начальный период войны отделы несли очень большие потери. Для укомплектования новых органов контрразведки и восполнения потерь срочно требовались новые контингента чекистов. Составленные до войны мобилизационные планы предполагали полное обеспечение по ... Читать далее