И. РЕШЕТОВ

Кандидат политических наук

В эпоху нарастающей и всеобъемлющей глобализации российское общество заинтересовано в объективной и всесторонней оценке перспектив развития СМИ, анализе наиболее существенных тенденций в сфере массовой информации и присущих ей противоречий, поскольку организация массовых коммуникаций напрямую влияет на структуру и динамику общественной жизни в целом. Япония прочно занимает передовые рубежи в разработке и внедрении научно-технических новшеств, в том числе в области информационных технологий (ИТ). Анализируя опыт Японии в организации медийного пространства и современное состояние японских СМИ, мы в определенной мере можем получить представление о технологических очертаниях будущего собственных массовых коммуникаций.

Японский опыт организации медийного пространства представляет интерес по ряду причин. Япония - это страна, лидирующая в разработке и внедрении научно-технических новшеств в области ИТ-разработок. И, что не менее важно, Япония, в отличие от стран Запада, обладает сравнительно недолгим опытом демократического общественного устройства. Полвека назад американская оккупационная администрация инициировала социальные преобразования в соответствии с ценностями либеральной идеологии, провозгласив в том числе и свободу слова.

Вместе с тем, нельзя не отметить, что система СМИ в Японии отличается значительным своеобразием, касающимся представлений о роли прессы в жизни общества, содержания ответственности журналистов, допустимого объема государственного регулирования медиа-рынка и др. Роль Японской вещательной корпорации (NHK) в жизни общества, ее место в системе СМИ - это еще одна отличительная особенность, которая составляет специфику массовых коммуникаций в Японии на современном этапе.

NHK: 78 ЛЕТ ВЕЩАНИЯ

20 августа 1926 г. по решению правительства три первые японские радиостанции были объединены в рамках одной компании - Японская вещательная корпорация (Ниппон Хо:со: Ке:кай)¹ . Всемирно известная аббревиатура "NHK" стала использоваться с марта 1946 г. Она представляет собой английское написание заглавных букв японского названия компании² .

Согласно действовавшему с довоенных лет закону о радио и телеграфе, некоммерческая организация NHK находилась под правительственным контролем, а ее редакционная политика определялась министерством коммуникаций. После поражения во Второй мировой войне деятельность японских СМИ была реорганизована в соответствии с требованиями американской оккупационной администрации. Два из трех законов, принятых в 1950 г. и направленных на регулирование вопросов вещания, продолжают действовать до сих пор - это законы о вещании и о радио. В соответствии с новым законодательством NHK не только получила фор-

стр. 51

мальную независимость от государства (в первую очередь финансовую), но и потеряла свое монопольное положение в эфире, поскольку в Японии было разрешено коммерческое вещание.

По собственным оценкам японских специалистов, система вещания, созданная после войны, соединила в себе достоинства как американской модели коммерческого вещания, так и европейского опыта организации общественных вещательных каналов. Закон о вещании (1950 г.) определяет NHK как некоммерческую неправительственную организацию, целью которой является качественное общенациональное и зарубежное вещание в интересах всего общества. Редакционная политика NHK направлена на обеспечение разумного баланса новостных, образовательных, культурных и развлекательных программ. Оценивая общественную роль и особый статус NHK, ее часто сравнивают с британской Би-би-си. NHK так же, как и Би-би-си, находится не в подчинении у государства, но под контролем общественности.

Отличительной особенностью японского рынка СМИ является наличие нескольких общенациональных медиа-холдингов, основу которых составляют пять газет (создавших соответствующие коммерческие телекомпании: "Емиури" (NTV); "Майнити" (TBS); "Ниххон Кэйдзай" (TV Tokyo); "Санкэй" (Fuji TV); "Асахи" (TV Asahi). Поэтому следует учитывать, что NHK на протяжении всей своей послевоенной истории приходится работать в условиях жесткой конкуренции с коммерческими станциями³ .

Сегодня NHK обслуживает общенациональную радиосеть, где ей принадлежат 2 средневолновых радиоканала (AM), один из которых образовательный, и один УКВ (FM) канал. Закон о вещании дает NHK монопольное право вести передачи "Радио Японии" на зарубежные страны. Международное радиовещание NHK ведется на 22-х языках общим объемом 65 часов в сутки.

NHK также принадлежат два телевизионных канала (основной и образовательный), два канала спутникового телевидения (BS-1 и BS-2), а также цифровой канал NHK-hi, обеспечивающий вещание с улучшенными видео и аудио характеристиками.

Всемирное телевещание NHK, предназначенное в основном для проживающих за рубежом японцев, передает свои программы 24 часа в сутки, используя спутник. С октября 1998 г. около 98% живущих в разных странах японцев могут смотреть передачи NHK World TV.

NHK располагает 32 зарубежными бюро. На территории России корпункты NHK действуют в Москве, Владивостоке и Южно-Сахалинске. NHK подписаны соглашения о сотрудничестве с 49 иностранными телерадиокомпаниями из 38 стран. По линии международного сотрудничества NHK за 42 года осуществила около 4 тыс. обменов специалистами, а также предоставила свыше 30 тыс. передач для компаний 91-й страны.

Как видим, задачи NHK не ограничиваются организацией вещания внутри страны. NHK также обеспечивает иновещание, организует сотрудничество в сфере обмена массовой информацией на международной арене, проводит исследования в области влияния СМИ на жизнь современного общества и осуществляет научно-технические разработки в сфере новых информационных технологий. Таким образом, роль NHK в системе средств массовой информации Японии несопоставима с другими коммерческими СМИ.

В частности, NHK - это единственный орган массовой информации в Японии, обладающий в соответствии с основным законом о мерах по предотвращению чрезвычайных ситуаций (Disaster Measures Law) специальным статусом общенационального общественного института, главная задача которого при освещении катастроф и стихийных бедствий - снабжать население оперативной и точной информацией. Технические возможности NHK позволяют вести трансляции в любых условиях в режиме реального времени. При этом главной целью является защита жизни людей и их собственности. Поскольку Япония - страна, подверженная частым землетрясениям, то NHK установила в 70 местах по всей территории страны специальные сейсмические датчики для фиксирования малейших колебаний земли и немедленного реагирования в случае серьезного землетрясения. Кроме того, NHK располагает видеокамерами, отслеживающими последствия стихийных бедствий в наиболее заселенных и уязвимых районах.

Свидетельством особой общественной нагрузки, выполняемой NHK, является также система образовательного вещания. Не много найдется в мире телевизионных компаний, располагающих круглосуточным образовательным каналом. NHK транслирует образовательные программы уже более 40 лет (с 1959 г.) и предлагает своей аудитории не только научные и академические передачи, но и различные программы, посвященные хобби, изучению иностранных языков, занимательным викторинам и т.п. 92% начальных школ Японии используют в ходе классных занятий передачи, подготовленные NHK.

Высший административный орган корпорации - это Совет управляющих, который состоит из 12 граждан, назначаемых премьер-министром с одобрения обеих палат парламента. Члены Совета управляющих назначаются на 3-летний срок с возможностью продления полномочий. Из свое-

стр. 52

го состава члены Совета управляющих выбирают председателя Совета. Кандидаты в члены Совета управляющих отбираются из числа лиц, представляющих различные регионы страны и обладающих "жизненным опытом и научными познаниями"⁴ .

Задача Совета управляющих состоит в беспристрастной оценке деятельности NHK с позиций интересов общественного благополучия. Совет управляющих принимает решения по широкому спектру вопросов. Основные из них: принятие ежегодного бюджета и текущих планов деятельности NHK, назначение президента NHK и трех аудиторов корпорации. Совет управляющих также занимается рассмотрением вопросов текущего программирования и соответствия содержания программ морально-этическим нормам, исследованиями на рынке средств массовой информации и коммуникации Японии, а также разработками перспективной деятельности телерадиокомпании.

Оперативное управление NHK возглавляет президент, который с согласия Совета управляющих назначает исполнительных вице-президентов на 3- хлетний срок и исполнительных директоров на 2-летний срок (от 6 до 11 человек). Все вместе они образуют Совет директоров, который призван проводить в жизнь решения, принимаемые в Совете управляющих. Остальной штат сотрудников NHK в последние годы колеблется от 13 тыс. до 17 тыс. человек.

В NHK учрежден ЦКК - Центральный консультативный комитет - в количестве 118 человек, который наблюдает за тем, чтобы программы корпорации отвечали строгим государственным стандартам и служили высоким целям. В ЦКК входят представители самых разных профессиональных групп - от учителей и крестьян до журналистов, спортсменов и даже сотрудников обществ, защищающих интересы потребителей. Эти "избранные" обсуждают годовые программы теле-, радиовещания и раз в месяц встречаются с административным, техническим и творческим руководством NHK.

По всей Японии созданы 53 комитета, призванные обеспечить прямые контакты между профессиональным составом NHK и представителями общественности. Эти комитеты, которые насчитывают около 750 человек, представляющих интересы различных социальных слоев, собираются три раза в год. Это позволяет корпорации держать постоянный контакт со своими радиослушателями и телезрителями, улавливать малейшие изменения в их запросах.

При этом следует учитывать, что наряду с самой корпорацией в "семью NHK" входит около 20 организаций, призванных способствовать реализации NHK функции общественного вещания. Среди них есть компании, отвечающие за программное и техническое обеспечение, издательство, школа журналистов, научный и культурный центры, симфонический оркестр NHK и др.

Независимость вещательной компании NHK обеспечивается, в первую очередь, финансовой независимостью. Ее материальная база - это абонентская плата владельцев ТВ-приемников. За счет правительственных субсидий оплачивается только зарубежное иновещание. Рекламная деятельность запрещена NHK законом.

Система абонентской платы законодательно закреплена и призвана гарантировать объективность и высокое качество вещания NHK, ее независимость от институтов государственной власти и частных компаний- рекламодателей. Существует несколько видов контрактов, которые обязаны заключать с NHK частные домовладельцы, имеющие телевизоры. Стандартный контракт составляет чуть более 10 долл. в месяц. Контракт на прием спутникового телевидения - около 20 долл. в месяц. Есть также специальный контракт (менее 10 долл. в месяц) на прием спутникового телевидения в тех регионах, где вещание обычного кабельного ТВ затруднено из-за специфики природной топографии конкретной местности.

В 2002 финансовом году бюджет NHK составил около 5 млрд. долл., 97% которых были получены за счет абонентской платы. Порядка 180 млн. долл. были потрачены на организацию научно-исследовательских работ, в том числе в сфере технологического перевооружения.

ТЕЛЕВИЗИОННОЕ ВЕЩАНИЕ NHK

1953 г. стал первым годом японского ТВ. Формально NHK получила телевизионную лицензию второй, после "Ниппон Телевижн" (NTV), однако именно NHK удалось первой начать регулярное ТВ-вещание 1 февраля 1953 г.

В последующем, вплоть до наших дней, NHK удается сохранять лидерство в гонке технических достижений. Так, 10 сентября 1960 г. NHK начинает выпускать ТВ-передачи в цвете. Эта дата знаменует переход японских потребителей на новую качественную ступень (в 60-е гг. приоритеты массового потребления смещаются от обладания черно-белым телевизором, холодильником и стиральной машиной к погоне за цветным телевизором, кондиционером и автомобилем). За 5 лет - с 1958 г. по 1962 г. - число домовладельцев-подписчиков NHK возрастает от 1 млн. до 10 млн. В 1969 г., используя возможность качественной передачи звука в FM-диапазоне, NHK организует музыкальное радиовещание для молодежи.

В течение 80-х гг. произошел заметный рост телезрителей-полуночников. Идя навстречу запросам аудитории, в июне 1989 г. сначала NHK, а затем и коммерческие станции вводят круглосуточное спутниковое вещание, ориентированное во многом на молодежь. Экспериментальное вещание с использованием спутников

стр. 53

было начато еще в мае 1984 г. Тогда данная технология была направлена на обеспечение ТВ-вещания для жителей удаленных островов, где прием наземного эфирного ТВ был затруднен. Население островов Огасавара в Тихом океане стало первым потребителем новой информационной услуги. Тогда подписчиками спутникового вещания стало 1600 домовладельцев.

Регулярное полноценное спутниковое вещание NHK стало возможным благодаря выводу на стационарную орбиту двух спутников: BS-1 и BS-2. Первый был предназначен для новостных и спортивных программ, а второй - для культурных и развлекательных программ, а также ретрансляций обычных ТВ-передач там, где прием сигнала наземного эфирного ТВ затруднен.

Программа всемирных новостей на BS-1 была изначально нацелена на широкомасштабное освещение всех значимых мировых событий. Технологии спутникового вещания позволили предложить аудитории NHK актуальные репортажи в режиме реального времени, из различных точек планеты, практически круглосуточно. Новые возможности особенно явственно проявились в ходе первой войны в Персидском заливе. Преимущества спутникового вещания также были продемонстрированы при освещении Олимпийских игр в Барселоне в 1992 г., рассказ о которых занял 329 часов эфирного времени.

Значительную роль спутниковое вещание NHK сыграло в популяризации в Японии футбола, начав с 1993 г. регулярные трансляции матчей созданной в том же году Профессиональной футбольной лиги Японии. Сегодня футбол прочно занимает второе, после бейсбола, место в иерархии зрительских предпочтений японцев в спорте.

Игровые фильмы на обычном эфирном ТВ демонстрируются преимущественно только в выходные, на спутниковом канале BS-2 транслируется порядка 400 художественных фильмов в год. Большая часть из них выходит в эфир ежевечерне в 10 часов.

Повышенное качество звука делает популярными музыкальные трансляции по спутниковому ТВ. Кроме того, возможности спутникового вещания позволяют создавать новые развлекательные жанры: reality show. Первой программой такого рода стал проект NHK 1996 г., когда 4-хдневное путешествие по великой китайской реке Хуанхэ транслировалось в режиме реального времени в общей сложности 25 эфирных часов.

Гибкость программной сетки спутникового вещания определяется не только спецификой самой технологии. Редакционная политика NHK направлена на обеспечение возможно более полного удовлетворения разнообразных запросов аудитории, поэтому сегодня содержание вещания спутникового ТВ NHK только на одну треть состоит из программ, создаваемых самой корпорацией. Остальное закупается у японских коммерческих и иностранных вещателей, что усиливает конкуренцию и служит дополнительным стимулом развития творческого коллектива NHK.

С октября 1997 г. ведется ежедневное телевещание в стандарте Hi-Vision. В декабре 2000 г. было начато вещание телевидения высокой четкости посредством вещательного спутника BS в новом цифровом формате BSAT-2a. При этом 6 из 7 существующих в Японии каналов Hi-Vision TV принадлежат национальной телерадиовещательной корпорации.

NHK В ЭПОХУ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Руководство NHK еще в 1998 г. опубликовало доклад, содержащий оценки перспектив корпорации в эпоху цифрового вещания⁵ . В нем отмечалось, что внедрение цифровых технологий в телевидение приведет к коренному изменению роли аудитории и отношений ТВ-зритель. Потребители получат возможность самостоятельно определять содержание программной сетки, исходя из собственных интересов и предпочтений. Они смогут в интерактивном режиме непосредственно участвовать в викторинах или дискуссионных форумах, заказывать и получать дополнительную информацию, связанную с содержанием любимых передач.

Вместе с тем цифровое вещание имеет не только плюсы, но и минусы. К негативным последствиям относится система оплаты потребителями за объем цифрового вещания, что увеличивает разрыв в возможностях доступа к СМИ между имущими и неимущими. Кроме того, конкуренция нескольких сотен ТВ- каналов может спровоцировать тенденции к монополизации медиа-бизнеса и к стереотипизации программ.

В своей деятельности NHK стремится исходить из трех базисных принципов: обеспечивать общение людей внутри общества; способствовать международному информационному обмену; развивать культуру новых технологий и услуг. Применительно к современным условиям вещания указанные принципы получают следующее развитие в политике NHK:

1. Оперативно и объективно освещать чрезвычайные ситуации, включая стихийные бедствия, с тем чтобы обеспечить максимальную безопасность людей и их собственности.

2. Предоставлять новостную информацию во взвешенной и доступной для понимания форме, отражая различные позиции, уважая

стр. 54

права и свободы человека и неприкосновенность частной жизни, с тем чтобы способствовать развитию демократического общества.

3. Обеспечивать баланс интеллектуальных программ и передач развлекательного жанра, с тем чтобы сохранить культурное наследие Японии при формировании культуры нового общества.

4. Расширять число и объем вещания местных передач, предназначенных для аудиторий отдельных регионов, организовывать их общенациональную трансляцию, чтобы поддержать развитие экономики и самоуправления на местах.

5. Создавать образовательные программы, нацеленные на интересы всех слоев аудитории - от дошкольников до пенсионеров.

6. Увеличивать число программ, отражающих проблемы и условия жизни инвалидов, представителей социальных меньшинств.

7. Расширять зарубежное вещание и международный информационный обмен в интересах мира и взаимопонимания между народами.

В технологическом плане внедрение цифровых технологий определяется как создание интегрированных услуг цифрового вещания (Integrated Services Digital Broadcasting / ISDB).

Цифровое телевидение - это не только высокое качество изображения в стандарте Hi-Vision TV. Это также набор новых дополнительных услуг, обеспечивающих исключительную гибкость структуры вещания в соответствии со зрительскими предпочтениями. Данная технология определяется как "цифровидение" ("digital vision") и включает следующие опции:

1. Передача по запросу телезрителя дополнительной информации в формате текста, звука, стоп-кадра.

2. Трансляция новостных программ в удобное для зрителя время.

3. Поиск по электронным программам передач, интересующих телезрителя, и их видеозапись на домашние мультимедийные системы.

4. Предоставление расширенной информации по тематике любых передач - кулинарных рецептов, туристических маршрутов, театральных программ и т.п.

5. Задействование возможностей Интернета и интерактивное участие в дискуссионных программах и викторинах.

6. Обеспечение простоты и легкости в употреблении для рядового пользователя всех технических нововведений.

Учитывая интерактивные возможности цифрового телевидения, NHK планирует расширить контакты с собственной аудиторией в целях лучшего изучения ее информационных предпочтений.

Внедрение новых технологий также преследует цель повысить прозрачность менеджмента NHK, включая сферу принятия и реализации финансовых решений. Для корпорации с общественным статусом, существующей за счет абонентских платежей населения, особенно важно сохранить высокий уровень доверия к себе со стороны аудитории, чему должна послужить еще большая открытость. Также планируется активней задействовать аудиторию в процессе обсуждения планов реформирования и будущего развития NHK.

18 апреля 2003 г. правительство Японии выдало 16 лицензий на наземное цифровое телевещание в стране. Первой данный сервис предоставила NHK в трех городах: Токио, Осаке и Нагое. К 2006 г. цифровое ТВ появится и в других городах Японии, а к 2011 г. аналогового телевидения в стране больше не будет (в США цифровое вещание полностью заменит аналоговое не ранее 2006 г.).

В ближайшие 6 лет планируется потратить около 1,5 млрд. долл. на расширение диапазона частот, используемых цифровыми вещательными компаниями, за счет отказа от аналогового телевещания. В первые годы развития цифрового вещания его объем по указанию правительства должен составлять по времени не менее половины аналогового. В стране ожидается резкий всплеск продаж широкоэкранных телевизоров, с поддержкой цифрового вещания (HDTV), а также портативных телевизоров, способных принимать цифровые данные.

СВОБОДА СМИ - В ФИНАНСОВОЙ НЕЗАВИСИМОСТИ

Современные СМИ живут и развиваются по законам информационной индустрии. Организация массовых коммуникаций в соответствии с принципами рыночной экономики ставит СМИ перед необходимостью решать прежде всего задачи собственной рентабельности и финансовой эффективности. Диктат коммерционализма в ущерб социально значимой, но не прибыльной деятельности СМИ, их "деполитизация" приводят к гипертрофированию развлекательной функции масс-медиа за счет сокращения активного и всестороннего участия в освещении публичной сферы, инициирования дискуссий по общественно значимой проблематике. Среди причин данной общемировой тенденции называют приватизацию СМИ, активное вовлечение ТНК в медиа-бизнес, конкуренцию СМИ в условиях рынка.

Коммерциализация СМИ беспокоит многих. Поскольку предприниматели рассматривают информацию как товар и организуют медиа-деятельность, руководствуясь собственными финансовыми выгодами, которые далеко не всегда отвечают общественным интересам. С одной стороны, СМИ не могут игнорировать рейтинг (самый наглядный показатель их экономической привлекательности для рекламодателей), а значит должны создавать продукт, способный заинтересовать максимальную по численности аудиторию, результатом чего становится победное шествие медиа-индустрии развлечений по планете.

С другой стороны, чем крупнее медиа-холдинги, тем сложнее им избегать конфликта интересов

стр. 55

при освещении текущей политической жизни. Феномен разрастания медиа- групп в целые империи получил в зарубежной литературе название "cross-media ownership"⁶ . Результатом развития СМИ становятся медийные ТНК (например, News Corp. Р. Мердока), влияние которых простирается далеко за национальные пределы. Владельцы СМИ, располагая информационным ресурсом, не только начинают активно влиять на ход политических процессов в соответствии с собственными интересами, но и, как С. Берлускони в Италии, лично участвуют в политике на самом высоком уровне.

Таким образом, формирование редакционной политики СМИ сегодня происходит во многом под давлением интересов рекламодаталей, ориентирующихся преимущественно на рейтинги популярности, и интересов собственных владельцев, использующих СМИ в качестве инструментов политического влияния. Развитие обеих тенденций вне действенного общественного контроля чревато негативными социальными последствиями. Медиа-бизнес - это особый бизнес и требует специального регулирования со стороны государства, призванного обеспечить плюрализм массовой информации, защитить информационные права и свободы отдельных граждан. При этом демократический контроль за СМИ не имеет ничего общего с предварительной цензурой, характерной для авторитарных и тоталитарных режимов.

Журналистов не зря называют представителями "четвертой власти": информация представляет собой один из неотъемлемых ресурсов власти политической. И любая свобода одних людей требует ограничения, когда она нарушает свободу других граждан и целых государств. В интересах защиты собственного демократического развития общество должно постоянно искать действенные организационно-правовые механизмы, исключающие опасность подмены свободы слова свободой олигархов.

Развитие техники не приводит автоматически к социальному прогрессу. Скорее, вызывает к жизни новые противоречия, успешное разрешение которых зависит от целенаправленной и последовательной политики заинтересованных общественных сил. Новые технологии масс-медиа расширяют горизонты представлений о возможностях человека и дают надежду на качественное улучшение жизни в будущем. Вместе с тем нельзя не замечать, что основные противоречия, характеризующие современные СМИ, таят серьезные угрозы: экспансия массовой культуры потребления в глобальном масштабе; распад социальных общностей на разрозненных индивидов, пользующихся персональными медиа-каналами; трансформация общесоциальной функции журналистики под давлением финансовых интересов рекламодателей и собственников СМИ, которые могут преследовать также политические цели.

Анализ деятельности NHK позволяет сделать следующий вывод. При продуманном и ответственном подходе, который подразумевает учет всех факторов, определяющих функционирование вещательной компании - финансовых, институциональных, кадровых, технологически-инновационных, нормативно-правовых, - в современных условиях возможно успешное существование и динамичное развитие органа массовой информации, который стремится удовлетворять оощесоциальные интересы аудитории и индивидуальные интересы конкретного потребителя и с полным правом пользуется авторитетом и доверием общества в целом.

Финансовая независимость корпорации достигается за счет системы общеобязательной абонентской платы. В условиях, когда все телезрители страны содержат общественный канал, когда его высшее руководство формируют представители общественности, когда финансовая прозрачность его деятельности обеспечивается правительством и парламентом, менеджмент корпорации с особой ответственностью подходит к исполнению функции социальнозначимого вещания.

Отсутствие коммерческой рекламы на NHK не только исключает возможность давления на редакционную политику со стороны рекламодателей. По сути, у NHK отсутствует необходимость вести остроконкурентную борьбу с другими вещателями за повышение рейтингов любыми средствами. В конечном счете, NHK удается избежать негативных последствий коммерциализации вещания - тенденции, которая захватывает СМИ во всем мире.

NHK и коммерческое телевещание существуют параллельно. Разделение общественно значимого (с точки зрения информирования, образования, культуры) и развлекательного вещания между СМИ различных организационно-правовых форм - это средство, позволяющее дифференцированно подойти к проблеме организации медийного пространства. Не может быть одинаковых способов решения различных информационных задач. Коммерческое вещание подчиняется законам рынка, общественное вещание требует иных форм организации. Затраты на него в итоге окупаются общей выгодой.

Заметим, кстати, что NHK не случайно лидирует в освоении новых информационных технологий: NHK может позволить себе финансирование долгосрочных научно-технических разработок, поскольку не связана соображениями сиюминутной конъюнктуры и немедленной коммерческой отдачи. NHK на протяжении всей своей истории удавалось сохранять лидерство в освоении новых информационных технологий: NHK первой в Японии начала телевизионное вещание, первой перешла на телевещание в цветном формате, опередила коммерческие ТВ-каналы с выходом в эфир спутникового телевидения, разработала и успешно внедряет признанный во всем мире формат телевещания высокого качества (Hi-Vision TV). В наши дни NHK опережает другие медиа-компании Японии в деле перехода телевизионного вещания в цифровой режим.

Лучшим доказательством общественной значимости деятельности NHK служат данные периодически проводимых опросов общественного мнения, согласно которым японцы следующим образом выражают доверие к ключевым социальным институтам: правительство пользуется доверием у 16% населения, парламент - 18%, коммерческие ТВ каналы - 38%, суды - 66%, газеты - 72%, и, наконец, наибольшее число рядовых граждан - 79% - доверяет NHK⁷ .

¹ Japan: Profile of a Nation. Revised Edition. Tokyo, 1999, p. 471; Kodansha Encyclopedia of Japan. Vol. 5. Tokyo, 1983, p. 374.

² Japan's Mass Media: 1997 // "About Japan" Series N 7, p. 51.

³ Подробнее см.: Сеферова М. В. Современная печать Японии. М., 2000; Сеферова М. В. Японская журналистика в XX столетии. М" 2001.

⁴ Цит. по: Япония: Справочник. М., 1992, с. 522.

⁵ См.: http://www.nhk.or.jp/bunken/bcri-fr/h03-fl.html.

⁶ Joyce P. Politics. Berhshire, 1996, p. 97.

⁷ См.: http://www.nhk.or.jp/bunken/bcri-fr/h06-r2.html.

Permanent link to this publication: