С ростом числа операций в ходе разделения труда процессы производства продукта или предоставления услуги становятся все более запутанными, а управление - все более сложным. Возрастание на средних уровнях корпоративной организационной пирамиды числа функциональных управляющих и менеджеров среднего звена было той ценой, которую компании заплатили за преимущества фрагментации своей работы на простые, повторяющиеся операции и организации на принципах иерархии. В статье обсуждаются возможности повышения продуктивности работы менеджеров за счет внедрения современных управленческих технологий. В. И. ПИРОГОВ, кандидат технических наук, первый заместитель генерального директора ОАО "Алтай-кокс", С. К. ЗАВЬЯЛОВ, генеральный директор ОАО НК "Роснефть-Алтайнефтепродукт" Принцип иерархии в организационной структуре управления Организационная структура управления - это, по сути дела, структура соподчиненности должностных лиц. Она закрепляет за должностными лицами и подразделениями (органами управления, службами) предприятия определенные функции, задачи, полномочия, ответственность. Принято выделять следующие виды организационных структур управления1: 1) простая; 2) линейно-функциональная; 3) дивизиональная; 4) проектная (матричная) структура. Эти виды структур отражают этап развития предприятия, 1 Дугельный А. П., Комаров В. Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия. Новосибирск: НГУ. стр. 89 масштаб и характер бизнеса. Для малых предприятий характерна простая структура, для средних - линейно-функциональная, для крупных компаний - дивизиональная, для предприятий инновационного типа - матричная структура. Несмотря на различие названных структур, в их основе лежит принцип иерархии. Рассмотрим суть принципа разделения труда в организационной структуре на примере базовой - линейно-функциональной структуры. Линейно-функциональная структура строится по принципу группировки власти и ответственности по отдельным функциям. В соответствии с этим принципом для вы ... Читать далее