Libmonster ID: TJ-337
Author(s) of the publication: Н. Абдинбекова


УПРАВЛЕНИЕ В КРЕАТИВЕ

Одной из самых тонких областей в работе маркетингмена, занимающегося управлением, является эффективное управление творческими коллективами. Проблема заключается в извечном конфликте творческого начала с необходимым для нормальной работы любой структуры фактором дисциплины. Для того, чтобы эффективность работы не падала, этот конфликт должен быть сведен к минимуму. Для полноценного же решения этой задачи маркетингмен, занимающийся управлением, должен четко осознать функциональное значение и приоритеты обоих факторов - творческого начала и твердой дисциплины.

Многие, к сожалению, очень многие, считая маркетинг сугубо экономическим видом деятельности, придают ему исключительно функциональное значение, забывая о понятии, именуемом в маркетинге "креатив" и означающем собственно творческую часть работы маркетингменов.

Для начала подробно остановимся на этом понятии.

КРЕАТИВ

Создание любого нового подхода к решению задачи по формированию нового спроса и поддержке уже существующего на рынке, а так же к решению задач вокруг данной основной и стратегической задачи маркетинга именуется креативом. Креатив в области управления и прочей административной деятельности нами не рассматривается, поскольку является вторичным фактором по отношению к главной задаче маркетинга, которое мы уже определили как формирование и поддержка спроса на целевом рынке.

Креативом занимаются специально подбирающиеся для этого кадры, которые могут иметь специальное для этого образование, либо же просто обладать природными талантами в этой области. Главное в работе этих кадров - создание эффективных креативов, способных решить задачи, поставленные руководством маркетингового отдела.

Креативы делятся на следующие категории:

- первичные креативы: новые творческие разработки с целью создать, поднять и поддержать спрос на целевом рынке, объектом которых является непосредственно объект предложения на целевой рынок (товар, услуга и т.д.);

- вторичные креативы: новые творческие разработки, целью которых является формирование факторов целевого маркета, не имеющих прямого отношения к объекту предложения, но создающих и поддерживающих спрос на данный объект (стратегии "черного PR", латентная реклама, позитивный имидж производственных факторов и т.д.).

Первичные и вторичные факторы очень тесно взаимосвязаны и часто разрабатываются в неотрывном процессе друг от друга.

Третичными креативами являются производственные и административные методики решения задач, связанных с наладкой эффективной деятельности производственно- управленческих структур, и к работе маркетинг-мена имеют отдаленное отношение, а потому нами в контексте этой работы рассматриваться не будут.

ДИСЦИПЛИНАРНЫЙ ФАКТОР

В работе любого руководителя и руководящей структуры - необходимый фактор для эффективного контроля за процессом и эффективной работы всей структуры в целом. В принципе своем базируется на субординационных связях (иерархическая схема структуры формирует и поддерживает эту функцию) и субъективных лидерских качествах руководителя (определяется исключительно индивидуальностью управленческих кадров).

РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В СОЗДАНИИ КРЕАТИВОВ

Руководитель должен сам быть создателем креативов третичного уровня, но в его задачи не входит умение создавать креативы первого и второго уровней. В первую очередь, важно не создавать в коллективе атмосферы жестких дицсиплинарных условий, при которых творческое начало, подавленное жесткими методиками руководства, значительно снижает свою степень эффективности. Жесткие дисциплинарные методы управления полностью исключаются в работе с творческими кадрами.

Как показывает практика, в условиях современной азербайджанской действительности, лучшими рычагами управления творческими кадрами являются методы материального стимулирования. Точно так же методы жесткого дисциплинарного наказания рекомендуется заменять методами материальных санкций, что гораздо более эффективно, и при этом не создает психологической базы для полной потери возможно ценных кадров. Однако и в применении этих методов следует быть осторожными - как показывает практика, для многих творчески одаренных личностей подобная методика при излишне частом употреблении способна вызвать негативное отношение к руководству, и соответственно - снижение эффективности кадра.

На сегодняшний день максимально эффективным методом управления творческими индивидами признано создание "семейных" имитаций. Неформальный характер взаимоотношений, проявляемый в дискретном, но регулярном порядке, плюс общая для структуры идеология, связывающая кадры в единый коллектив, связанных не только материальными интересами, является на сегодняшний день лучшим методом управления творческими кадрами. Подобная методика апробирована японскими бизнесменами и признана весьма эффективной.

С точки зрения контроля, очень важным является момент информационного доступа кадров. Иерархия, базирующаяся на информационном доступе, очень схожа по своей сути с военными ведомствами, и действительно обеспечивает максимально эффективный контроль над процессом действия функций, но в случае с творческими кадрами информационный доступ должен быть как можно более широким. Только так можно создать необходимые предпосылки для возникновения лучших креативов. Естественно, что контроль над информационным доступом должен быть всегда в руках у руководителя.

Дисциплинарный фактор в работе с творческими личностями заключается в постоянном контроле за рабочим процессом и своевременном исполнении его этапов с поэтапным тестированием создаваемых креативов до запуска их в действие на самом рынке. Для этого требуется четкий мониторинг, модели-симуляторы целевого рынка (виртуальные модели, тестовые соцопросы и т.п.) и контроль за информационно-функциональными связями внутри подведомственной структуры и вне ее.

Роль руководителя в создании креативов определяется кратко следующим образом - обеспечение творческого отдела максимальным объемом информации, необходимой для разработки креатива, контроль за своевременным исполнением поставленных задач и контроль за эффективностью выполняемых задач (объективная оценка работы отдела). Для выполнения всех перечисленных задач необходимо создание базы данных, четкого алгоритма работы, ведущих к достижению стратегических целей, поставленных руководством. Каждый маркетинг-мен должен помнить, что в основе его деятельности лежит работа с человеческим фактором и совокупностью исходящих из этого последствий.


© library.tj

Permanent link to this publication:

https://library.tj/m/articles/view/ЭКОНОМИКА-МАРКЕТИНГ-В-АЗЕРБАЙДЖАНЕ-ОСНОВНЫЕ-ПРИНЦИПЫ-РЕШЕНИЯ

Similar publications: LTajikistan LWorld Y G


Publisher:

Точикистон ОнлайнContacts and other materials (articles, photo, files etc)

Author's official page at Libmonster: https://library.tj/Libmonster

Find other author's materials at: Libmonster (all the World)GoogleYandex

Permanent link for scientific papers (for citations):

Н. Абдинбекова, ЭКОНОМИКА. МАРКЕТИНГ В АЗЕРБАЙДЖАНЕ - ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РЕШЕНИЯ // Dushanbe: Digital Library of Tajikistan (LIBRARY.TJ). Updated: 30.11.2022. URL: https://library.tj/m/articles/view/ЭКОНОМИКА-МАРКЕТИНГ-В-АЗЕРБАЙДЖАНЕ-ОСНОВНЫЕ-ПРИНЦИПЫ-РЕШЕНИЯ (date of access: 04.02.2023).

Found source (search robot):


Publication author(s) - Н. Абдинбекова:

Н. Абдинбекова → other publications, search: Libmonster TajikistanLibmonster WorldGoogleYandex

Comments:



Reviews of professional authors
Order by: 
Per page: 
 
  • There are no comments yet
Related topics
Publisher
Точикистон Онлайн
Душанбе, Tajikistan
172 views rating
30.11.2022 (66 days ago)
0 subscribers
Rating
0 votes
Related Articles
Петрушевская Л. Истории из моей собственной жизни
Catalog: Лайфстайл 
17 days ago · From Галимжон Цахоев
Сказки народов России
17 days ago · From Точикистон Онлайн
Казаки в Персии 1909 - 1918 гг.
Catalog: История 
26 days ago · From Точикистон Онлайн
Живопись... ковра
32 days ago · From Точикистон Онлайн
Иронический детектив. БЕРЕГ СОКРОВИЩ
Catalog: Разное 
32 days ago · From Точикистон Онлайн
Дмитрий Орехов: "Книга должна тренировать душу"
34 days ago · From Точикистон Онлайн
Моление о чаше. Последний Пушкин
37 days ago · From Точикистон Онлайн
Блинов Н. Ни чего
37 days ago · From Точикистон Онлайн
История в лицах. высшие руководители страны от Рюрика до Путина
Catalog: История 
40 days ago · From Точикистон Онлайн

New publications:

Popular with readers:

Worldwide Network of Partner Libraries:

LIBRARY.TJ - Digital Library of Tajikistan

Create your author's collection of articles, books, author's works, biographies, photographic documents, files. Save forever your author's legacy in digital form.
Click here to register as an author.
Library Partners

ЭКОНОМИКА. МАРКЕТИНГ В АЗЕРБАЙДЖАНЕ - ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РЕШЕНИЯ
 

Contacts
Watch out for new publications: News only: Chat for Authors:

About · News · For Advertisers · Donate to Libmonster

Digital Library of Tajikistan ® All rights reserved.
2018-2023, LIBRARY.TJ is a part of Libmonster, international library network (open map)


LIBMONSTER NETWORK ONE WORLD - ONE LIBRARY

US-Great Britain Sweden Serbia
Russia Belarus Ukraine Kazakhstan Moldova Tajikistan Estonia Russia-2 Belarus-2

Create and store your author's collection at Libmonster: articles, books, studies. Libmonster will spread your heritage all over the world (through a network of branches, partner libraries, search engines, social networks). You will be able to share a link to your profile with colleagues, students, readers and other interested parties, in order to acquaint them with your copyright heritage. After registration at your disposal - more than 100 tools for creating your own author's collection. It is free: it was, it is and always will be.

Download app for smartphones